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重管理 下功夫 做標桿
程并強赴藝尚錦江項目調研并作管理培訓
來源:中國五冶集團 作者:文化中心 時間:2019年06月26日 瀏覽:
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調研現場

座談現場

  6月26日,中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行來到公司藝尚錦江項目現場調研并作管理培訓。公司領導譚興山,工程、技術、安環、質量等部門以及房建事業部相關負責人陪同調研。
  在項目現場,程并強細心查看了項目在建情況并詳細詢問了項目規劃設計、工期進度、質量安全、環境保護、創優創獎等有關情況,就現場管理有關情況與項目管理人員不時交流,并悉心指導。程并強非常關心項目年輕人,會議前,程并強親切詢問了項目骨干的工作經歷、工作現狀、年輕人有什么生活上的困難、對公司有何建議等。隨后的培訓中,程并強對項目施工、質量、安全及進度管理予以肯定,對藝尚錦江項目的重要性進行強調,并展開管理培訓。
  一是要把項目打造成為體現一流五冶管理水平和一流企業形象的標桿項目,打造最優的標化工地。在地下室施工完成后,要結合項目原總平規劃,特別是文明施工、綠色施工、企業形象展示進行再布置、再落實,現場布置要更整潔、更美觀,打造家門口的“綠色工地”“花園工地”,體現一流五冶形象。
  二是要進一步強化質量管理,特別要高度重視構件尺寸控制,施工工序細部質量控制的精細化操作,體現工匠精神;精心籌劃,抓好后續的裝飾裝修工程,將項目打造成質量標桿。
  三是要善于創新,在平凡中見精神,在普通中見水平,善于創新項目管理,展示工程項目的優點和亮點,尤其是要系統打造體現項目管理水平的優勢并展示一流五冶的形象。
  四是要保證工程建設中總圖平面管理形成常態。在平面規劃設計上要提前思考,做到嚴格控制、動態管理,樹立項目管理標桿,將項目變成一流五冶的“露天實景展示廳”。
  五是抓好項目成本管控,并加強精細化經營管理創效,提升項目收益。
  六是要強化團隊建設,通過項目實戰孵化更多的民建產品團隊,培養更多的項目經理骨干,尤其要給年輕人提供更多機遇,讓年輕人敢于擔當、敢于挑戰。
  七是要抓好基層黨建工作,不搞形式主義,“不忘初心、牢記使命”落實到項目上,就是要干好項目、帶好團隊、提升凝聚力。
  八是要做好幸福五冶建設,既要為員工創造幸福五冶的物質環境,更要關心員工成長,提升員工的獲得感與歸屬感。
  項目人員紛紛表示,將深入學習貫徹董事長管理培訓的各項要求,在工作中進一步強化落實,提升本領,為打造一流五冶不懈努力。

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